Skip to content

مدير التقنية الطبيةمدير دورة الحياة والميزانية

فرع من مسار أساسي

مدير التقنية الطبية:مدير دورة الحياة والميزانية

الجرد، وخطط الاستبدال، وعقود الخدمة، وميزانية المعدات على مدى عمرها.

لمن: رؤساء الأقسام ومديرو التقنية الصحية الذين يخطّطون لمعدات المستشفى ويشترونها ويديرونها.

قبل أن تبدأ: المسار الأساسي لمدير التقنيات، أو اختباره القبلي بمستوى متوسط أو أعلى

مرشدك، شخصية في المسارDirector Henrik Brandtمدير المستشفى، مستشفى المدينة الطبية
المدة
6 أسبوعًا
الوقت
3 ساعات أسبوعيًا تقريبًا
المستويات
سهل، متوسط، صعب
الشهادة
شهادة إتمام
وحدك
⁦$199⁩، 12 شهرًا
هوية مسار مدير التقنية الطبية: مدير دورة الحياة والميزانية

المسار · 6 أسبوعًا

لمن هذا المسار

مبني حول عمل واحد.

رؤساء الهندسة السريرية وإدارة التقنيات الصحية (HTM)، ومديرو المالية والعمليات، ومجموعات المستشفيات

الوعد

في ستة أسابيع، يستطيع المدير الذي أنهى المسار الأساسي الحفاظ على سجل أصول ومكتبة معدات مُتحقَّق منهما، وتصميم نماذج خدمة تصمد أمام تعثر مورّد، ومنع مخالفات التدقيق بالضوابط، وخفض الميزانيات حسب العواقب مع تأجيلات لها مالكون، ودمج أسطولين دون ضرر.

ما ستستطيع فعله

  • مطابقة سجل الأصول وإصلاح حلقة مكتبة المعدات
  • تصميم نماذج خدمة مرنة وعقود قابلة للإلزام
  • تحويل مخالفات التدقيق إلى ضوابط
  • الخفض حسب العواقب وإحاطة مجلس الإدارة
  • دمج أسطولين بأمان

القصة

حالة واحدة، من الأسبوع الأول إلى الأخير.

أسطول المجموعة لك لتديره كعمل تجاري: سجل أصول فقد مضخة من كل سبع، ومورّد يتعثر، وتقرير من شركة التأمين، وخفضان للميزانية، واندماج.

Director Henrik Brandtمدير المستشفى، مستشفى المدينة الطبية · مرشدك (شخصية في المسار)
«أبقِ الأجهزة المفقودة في سجل الأصول: يجب أن تظل الصيانة المخططة والاستدعاءات قادرة على إيجادها. التكديس والاستئجار أعراض لمكتبة معدات غير موثوقة، فأصلح الحلقة.»

داخل المسار

ما تستخدمه فعلًا، كل أسبوع.

الشاشات الحقيقية: «مساري»، وخطوة مع مرشدك، ومحاكاة، وخريطة مهاراتك، والشهادة.

«مساري»
«مساري»مسار الأسابيع، وحالة الأسبوع، ومرشدك، وخطوتك التالية، بألوان المسار نفسه.
خطوة مع مرشدك في مختبر الأجهزة
خطوة مع مرشدك في مختبر الأجهزةتسمّي الخطوة ما تنظر إليه في الجهاز الحقيقي، مع تلميحات لا تكشف الإجابة.المعروض: مضخة التسريب مع Director Henrik Brandt، مرشد هذا المسار (الواجهة بالإنجليزية)
محاكاة
محاكاةعمل مستشفى حقيقي في المدينة الطبية، بدرجة وتحليل بعد الأداء، بمستواك.
خريطة مهاراتك
خريطة مهاراتككفاءات هذا المسار نفسه، من نقطة البداية إلى الإتقان، ولا تتحرك إلا بالدليل.المعروض: تقدّم متدرّب افتراضي
الشهادة
الشهادةشهادة إتمام بألوان المسار، ومعها العمل الذي وراءها.المعروض: نموذج باسم Khalid Al-Mansoori، متدرّب افتراضي

كيف يسير كل أسبوع

كل أسبوع يتبع الإيقاع نفسه.

كل أسبوع مناوبة عمل واحدة عبر المنصة والمدينة الطبية وإسنشيا والتطبيق، وتنتهي بوثيقة عمل حقيقية لملف أعمالك.

  1. تعلّمدروس ومقاطع ورسوم مسمّاة على المنصة.
  2. انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة، مفتوحًا على الجزء الذي يتناوله الأسبوع بالضبط.
  3. طبّقحالة محاكاة مسمّاة في المدينة الطبية.
  4. اعملاستوديو في إسنشيا ينتج وثيقة عمل حقيقية.
  5. فكّرتحرّي الأعطال في RESOLVE، وBMEssentials، وBMEssence، والمعايير، والسحوبات.
  6. مؤسستكإجراءاتك ووثائقك الخاصة، حين تضيفها مؤسستك.
  7. افحصأسئلة على حالات، مع إعادة أسئلة من أسابيع سابقة.
  8. تأمّلما الذي كنت ستفعله بشكل مختلف، وقطعة ملف الأعمال التي أنتجها الأسبوع.

أسبوعًا بعد أسبوع

6 أسبوعًا، وحالة واحدة مستمرة.

البرنامج، بندًا بعد بند

  1. الأسبوع 1مضخة من كل سبعتقرير سجل الأصول ومكتبة المعدات
  2. الأسبوع 2نماذج خدمة لا يمكن أن تتعثر بهذه الطريقةنموذج الخدمة وبنود العقد
  3. الأسبوع 3الضمان قبل أن تقرر شركة التأمينبرنامج الصيانة والضمان القائم على الخطر
  4. الأسبوع 4خمسة عشر بالمئة، ومجلس الإدارةورقة مجلس الإدارة: التخفيضات ومخاطرها
  5. الأسبوع 5يوم الاندماج (أسبوع التحدي الختامي)خطة الاندماج: الأيام التسعون الأولى
  6. الأسبوع 6المشروع الختاميالمشروع الختامي
  1. الأسبوع 1مضخة من كل سبع3.6 س

    سجل الأصول، ومكتبة المعدات، ونظام CMMS الجديد.

    • طبّقمدير العمليات · المعدات المفقودة: 14% من المضخات غير محصورة20 د
    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 56 · مضخة التسريب: حزمة البطارية10 د
    • اعملتقرير سجل الأصول ومكتبة المعدات15 د
    • تعلّمClinical Engineering الفصل 4 · Inventory Management and Resource Allocation15 د
    • + 9 خطوات أخرى

    تُنجز: تقرير سجل الأصول ومكتبة المعدات

  2. الأسبوع 2نماذج خدمة لا يمكن أن تتعثر بهذه الطريقة3.6 س

    خدمة الغسيل الكلوي دون مقاول، وتجديدات عقود التصوير.

    • طبّقمدير العمليات · إفلاس المورّد في منتصف العقد20 د
    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 22 · جهاز الغسيل الدموي: ما يجب أن يستطيع فريقك خدمته10 د
    • اعملنموذج الخدمة وبنود العقد: الغسيل الكلوي20 د
    • تعلّمClinical Engineering الفصل 5 · Managing Outside Services Effectively15 د
    • + 10 خطوات أخرى

    تُنجز: نموذج الخدمة وبنود العقد

  3. الأسبوع 3الضمان قبل أن تقرر شركة التأمين2.6 س

    مسودة تقرير شركة التأمين وبرنامج غرف العمليات الخضراء.

    • طبّقمدير العمليات · تدقيق السلامة الكهربائية: مخالفات شركة التأمين20 د
    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 56 · مضخة التسريب: توصيل الطاقة الخارجية10 د
    • اعملبرنامج الصيانة والضمان القائم على الخطر20 د
    • تعلّمClinical Engineering الفصل 6 · Quality Assurance for Medical Device Safety15 د
    • + 9 خطوات أخرى

    تُنجز: برنامج الصيانة والضمان القائم على الخطر

  4. الأسبوع 4خمسة عشر بالمئة، ومجلس الإدارة3.3 س

    خفض الميزانية التشغيلية وخفض رأس المال، معروضان على مجلس الإدارة.

    • طبّقمدير العمليات · خفض الميزانية بنسبة 15%20 د
    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 19 · جهاز إزالة الرجفان: الشحن يصبح بطيئًا10 د
    • اعملورقة مجلس الإدارة: التخفيضات ومخاطرها20 د
    • تعلّمClinical Engineering الفصل 14 · Case Studies on Risk Management Applications15 د
    • + 9 خطوات أخرى

    تُنجز: ورقة مجلس الإدارة: التخفيضات ومخاطرها

  5. الأسبوع 5يوم الاندماج (أسبوع التحدي الختامي)2.2 س

    الاندماج، والمناوبة الأخيرة.

    • طبّقالتحدي الأكبر · Merger day one20 د
    • اعملخطة الاندماج: الأيام التسعون الأولى20 د
    • تعلّممكتبة الأجهزة · جهاز إزالة الرجفان: اللوجستيات، «Recalls, which matter more here»5 د
    • افحصتمهيد: استرجاع من الأسابيع السابقة (متباعد)8 د
    • + 6 خطوات أخرى

    تُنجز: خطة الاندماج: الأيام التسعون الأولى

  6. الأسبوع 6المشروع الختامي2.1 س

    ملف دورة الحياة الخاص بك.

    • طبّقمدير العمليات · تقرير مجلس الإدارة: تسويغ برنامج الاستبدال20 د
    • اعملعرض المشروع الختامي20 د
    • فكّرBMEssence · Business Mastery 18: How to Evaluate a Medical Device Investment Opportunity15 د
    • افحصتمهيد: استرجاع من الأسابيع السابقة (متباعد)8 د
    • + 5 خطوات أخرى

    تُنجز: المشروع الختامي

ثلاثة مستويات

سهل أو متوسط أو صعب.

يحدّد مستواك اختبار في اليوم الأول، أو تختاره بنفسك. الكفاءات واحدة في كل مستوى؛ ما يتغيّر هو الدعم والضغط.

سهل

نتيجة الاختبار القبلي أقل من 50%، أو باختيار المتعلّم

الأمثلة المحلولة أولًا؛ والسيناريوهات بالمستوى التأسيسي مع المدرّب؛ والحالات الأصعب مخفية.

متوسط

نتيجة الاختبار القبلي من 50% إلى 74%، أو باختيار المتعلّم

مستوى الممارس؛ مع عرض CMMS، وتجديد العقود، وغرف العمليات الخضراء، وخفض رأس المال.

صعب

نتيجة الاختبار القبلي 75% فأكثر، أو باختيار المتعلّم

صعوبة بمستوى الخبير، وكل الحالات، وأسبوع تحدٍّ مؤقّت.

ثلاثة مشاريع ختامية

اختم بعمل حقيقي.

كل مشروع ختامي وثيقة يستخدمها العمل فعلًا، تُقيَّم وفق معيار منشور.

المشروع الختامي 1

خطة استبدال وميزانية خمسية

لأسطول حقيقي أو نموذجي: سجل الأصول المُطابَق، والاستبدال حسب السنة بدرجات الخطر، والتكاليف التشغيلية والرأسمالية، والتأجيلات مع مالكيها، وورقة مجلس الإدارة.

الدليل الذي يقدّمه: أدلة تخطيط دورة الحياة.

المشروع الختامي 2

مراجعة نموذج الخدمة والعقود

راجع نموذج الخدمة لأسطول رئيسي واحد: ما هو داخلي، وما هو متعاقد عليه، والقطع والتراخيص، وتعريفات نسبة التشغيل، والتعويضات، والمرونة أمام تعثر المورّد.

الدليل الذي يقدّمه: أدلة حوكمة العقود.

المشروع الختامي 3

إصلاح شامل لسجل الأصول والضمان

حوّل تدقيقًا أو تفتيشًا إلى ضوابط: سجل الأصول، والعزل التلقائي، ومعايرة معدات الاختبار، وأنظمة ME، والمقاييس.

الدليل الذي يقدّمه: أدلة ضمان لشركات التأمين والمفتشين.

الإتقان والدليل

دليل على ما تستطيع فعله.

  • قبل وبعدالاختبار القبلي نفسه في اليوم الأول وفي الأسبوع الأخير، بدرجة لكل كفاءة.
  • الإتقان لا الحضورلكل كفاءة حدّ إتقان. وإن كنت دونه يوجّهك المسار إلى عناصر المعالجة المسمّاة ثم إلى إعادة الفحص؛ ولا يكتمل أسبوع بمجرد فتح عناصره.
  • حزمة التدقيققطع ملف أعمالك الأسبوعية ومشاريعك الختامية، جاهزة لمشرف أو صاحب عمل أو مفتش.

الشهادة

شهادة إتمام من بي إم إسنشيا: مدير التقنيات، فرع مدير دورة الحياة والميزانية

تذكر المسار والمستوى الذي أتممته. ويحمل ملف أعمالك العمل الذي وراءها.

  • إتمام جميع العناصر المطلوبة في الأسابيع الـ6 بمستوى المتعلّم
  • إتقان 5 كفاءات على الأقل من 6
  • الاختبار النهائي عند علامة النجاح للمستوى أو أعلى
  • المشروع الختامي بدرجة 3 أو أعلى في كل معيار، يعتمده المدير أو الأستاذ (للمؤسسات) أو مراجعة بسُلّم التقييم المدعوم بالذكاء الاصطناعي (للأفراد)

طرق الحصول عليه

وحدك، أو مع خطة، أو مع مؤسستك.

تعمّق

مسار التعمّق هذا

$199لمدة 12 شهرًا

  • دروس المسار ومختبراته وسيناريوهات المدينة الطبية
  • الشهادة عند الإتمام
  • مرشد المسار: 100 سؤال للمسار، والمزيد مع شحن الرصيد
  • أو العائلة الكاملة لمسار مدير التقنية الطبية: $599

لا يشمل إسنشيا العام ولا الاستوديوهات ولا التصميم. اشترك خلال 30 يومًا، ويُحتسب ما دفعته ضمن خطتك.

Premium · Pro

مشمول في Premium وPro

$299سنويًا مع Premium

  • Premium: عائلة مسارات نشطة واحدة في كل مرة، هذه أو غيرها
  • Pro: 3 عائلات مسارات نشطة في وقت واحد، مع استخدام مكثّف للذكاء الاصطناعي
  • أو Premium بـ $39 شهريًا؛ وخصم على المسارات لمرة واحدة: 25% مع Premium و40% مع Pro

ترخيص المؤسسة

كل المسارات لكل مقعد

  • كل المسارات والمنتجات ولوحة المؤسسات
  • سجّل الأفراد أو الدفعات وتابع تقدّمهم
  • مقاعد لسنة، أو لسنة دراسية أو فصل دراسي

الأسئلة الشائعة

إجابات قبل أن تبدأ.

لأي سؤال آخر، راسل الفريق وسنجيبك مباشرة.

  • نعم. يشمل ترخيص المؤسسة كل المسارات، الأساسية والفروع والتخصصية، مع المنصة والمدينة الطبية وإسنشيا والتطبيق ولوحة المؤسسات. تسجّلك مؤسستك في المسار فيظهر في «مساري»، ولا يلزمك شراء أي شيء إضافي.