Skip to content

رئيس الهندسة السريرية أو مدير إدارة التقنية الصحية · مسار أساسي

مدير التقنية الطبية

أدِر معدات المستشفى كبرنامج واحد: الاحتياج، والمناقصات، والتركيب، والصيانة، والاستبدال، بميزانية وأدلة لكل قرار.

لمن: رؤساء الأقسام ومديرو التقنية الصحية الذين يخطّطون لمعدات المستشفى ويشترونها ويديرونها.

هوية مسار مدير التقنية الطبية

المسار · 10 أسبوعًا

مرشدك، شخصية في المسارDirector Henrik Brandtمدير المستشفى، مستشفى المدينة الطبية
المدة
10 أسبوعًا
الوقت
3.5 ساعات أسبوعيًا تقريبًا
المستويات
سهل، متوسط، صعب
الشهادة
شهادة إتمام
وحدك
⁦$499⁩، 12 شهرًا

لمن هذا المسار

مبني حول عمل واحد.

فرق المشتريات والإدارة وتخطيط المستشفيات أو العيادات الجديدة في المستشفيات؛ ورؤساء الهندسة السريرية وإدارة المرافق

الوعد

في عشرة أسابيع، يخطط المدير الغرف حول أجهزتها، ويشتري على أساس القيمة على مدى العمر بدلًا من أقل سعر، ويقرأ الاستدعاءات مقابل الأسطول الحقيقي، ويدير أسطول المعدات كعمل تجاري: دورة الحياة، وتخطيط الاستبدال، والميزانيات، ومؤشرات الأداء الرئيسية، مشروحة لمجلس الإدارة في عشر دقائق.

ما ستستطيع فعله

  • إنشاء حوكمة التقنيات بصلاحيات القرار، وسجل للأصول، وصورة للمخاطر
  • تخطيط قسم وغرفه انطلاقًا من الأجهزة باستخدام BMEssentia Design ومهندس المستشفى المعماري ومصمم الغرف
  • بناء جدول معدات وميزانية رأسمالية تُظهر التكاليف المتكررة
  • التقييم والترسية على أساس تكلفة دورة الحياة الكاملة والدفاع عن الترسية أمام الطعن
  • تحويل الاستدعاءات والإشعارات السيبرانية إلى تقرير تعرّض وإجراءات دقيقة
  • إدارة الأسطول بمؤشرات الأداء الرئيسية وخطة استبدال خمسية بدرجات، وإحاطة مجلس الإدارة

القصة

حالة واحدة، من الأسبوع الأول إلى الأخير.

يبني مستشفى المدينة الطبية الجناح الشرقي: وحدة عناية مركزة بثمانية أسرّة، وغرفة CT، ووحدة جراحة يوم واحد وتنظير، تُفتتح بعد ثمانية عشر شهرًا في موقع قيد التشغيل. عيّنك المدير هنريك برانت رئيسًا للتقنيات فيه، مع الأسطول القائم أيضًا.

Director Henrik Brandtمدير المستشفى، مستشفى المدينة الطبية · مرشدك (شخصية في المسار)
«المستشفى لا يملك أجهزة؛ بل يملك أسطولًا يكلّف مالًا كل يوم يبقى فيه موجودًا. ابدأ بما لديك، ومن يقرر، وكيف سترى المخاطر والتكلفة.»

داخل المسار

ما تستخدمه فعلًا، كل أسبوع.

الشاشات الحقيقية: «مساري»، وخطوة مع مرشدك، ومحاكاة، وخريطة مهاراتك، والشهادة.

«مساري»
«مساري»مسار الأسابيع، وحالة الأسبوع، ومرشدك، وخطوتك التالية، بألوان المسار نفسه.
خطوة مع مرشدك في مختبر الأجهزة
خطوة مع مرشدك في مختبر الأجهزةتسمّي الخطوة ما تنظر إليه في الجهاز الحقيقي، مع تلميحات لا تكشف الإجابة.المعروض: جهاز التصوير المقطعي المحوسب مع Director Henrik Brandt، مرشد هذا المسار (الواجهة بالإنجليزية)
محاكاة
محاكاةعمل مستشفى حقيقي في المدينة الطبية، بدرجة وتحليل بعد الأداء، بمستواك.
خريطة مهاراتك
خريطة مهاراتككفاءات هذا المسار نفسه، من نقطة البداية إلى الإتقان، ولا تتحرك إلا بالدليل.المعروض: تقدّم متدرّب افتراضي
الشهادة
الشهادةشهادة إتمام بألوان المسار، ومعها العمل الذي وراءها.المعروض: نموذج باسم Samuel Adeyemi، متدرّب افتراضي

كيف يسير كل أسبوع

كل أسبوع يتبع الإيقاع نفسه.

كل أسبوع مناوبة عمل واحدة عبر المنصة والمدينة الطبية وإسنشيا والتطبيق، وتنتهي بوثيقة عمل حقيقية لملف أعمالك.

  1. تعلّمدروس ومقاطع ورسوم مسمّاة على المنصة.
  2. انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة، مفتوحًا على الجزء الذي يتناوله الأسبوع بالضبط.
  3. طبّقحالة محاكاة مسمّاة في المدينة الطبية.
  4. اعملاستوديو في إسنشيا ينتج وثيقة عمل حقيقية.
  5. فكّرتحرّي الأعطال في RESOLVE، وBMEssentials، وBMEssence، والمعايير، والسحوبات.
  6. مؤسستكإجراءاتك ووثائقك الخاصة، حين تضيفها مؤسستك.
  7. افحصأسئلة على حالات، مع إعادة أسئلة من أسابيع سابقة.
  8. تأمّلما الذي كنت ستفعله بشكل مختلف، وقطعة ملف الأعمال التي أنتجها الأسبوع.

أسبوعًا بعد أسبوع

10 أسبوعًا، وحالة واحدة مستمرة.

البرنامج، بندًا بعد بند

  1. الأسبوع 1تسليم المنصبخطة الـ 100 يوم وميثاق التقنيات
  2. الأسبوع 2خطّط الجناح حول المريضخطة القسم للعناية المركزة بـ 8 أسرّة، مع قائمة معداتها
  3. الأسبوع 3الغرف حول أجهزتهاصحائف بيانات الغرف مع أعمال الموقع المسعّرة
  4. الأسبوع 4قائمة المعدات والميزانية الرأسماليةجدول المعدات والميزانية الرأسمالية
  5. الأسبوع 5اشترِ على أساس القيمة على مدى العمرتقييم التكلفة الإجمالية للملكية (TCO): أجهزة التنفس الاصطناعي للعناية المركزة
  6. الأسبوع 6الصفقة الكبرى والطعن فيهاتقرير الترسية والرد على الطعن
  7. الأسبوع 7اقرأ الاستدعاءاتتقرير التعرّض للاستدعاءات
  8. الأسبوع 8أدِر الأسطول كعمل تجاريخطة استبدال خمسية بدرجات الخطر، ومجموعة مؤشرات الأداء الرئيسية
  9. الأسبوع 9يوم الافتتاح (أسبوع التحدي الختامي)ورقة مجلس الإدارة: قرارات الافتتاح والخطة الرأسمالية بعد الخفض
  10. الأسبوع 10المشروع الختاميالمشروع الختامي وعرضه
  1. الأسبوع 1تسليم المنصب2.6 س

    الجناح الشرقي: ثمانية عشر شهرًا حتى الافتتاح، ولا قائمة معدات، ولا بند في الميزانية بعد.

    • طبّقمدير العمليات · الأسبوع الأول رئيسًا للهندسة السريرية20 د
    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 4 · جهاز CT: التهيئة التشخيصية بـ 64 مقطعًا10 د
    • اعملخطة الـ 100 يوم وميثاق التقنيات20 د
    • تعلّمClinical Engineering الفصل 4 · Setting Up a Medical Instrumentation Program15 د
    • + 8 خطوات أخرى

    تُنجز: خطة الـ 100 يوم وميثاق التقنيات

  2. الأسبوع 2خطّط الجناح حول المريض3.8 س

    الطابق 1 في الجناح الشرقي: العناية المركزة بجوار غرف العمليات في موقع قيد التشغيل.

    • طبّقمهندس المستشفى المعماري · جناح عناية مركزة جديد في موقع قيد التشغيل20 د
    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 10 · جهاز التنفس الاصطناعي للعناية المركزة: ما يجب أن تعطيه الغرفة له10 د
    • اعملBMEssentia Design · قالب العناية المركزة بثمانية أسرّة20 د
    • تعلّمBlueprint الفصل 14 · Healthcare Systems Integration: Managing Hospital Technology and Infrastructure15 د
    • + 10 خطوات أخرى

    تُنجز: خطة القسم للعناية المركزة بـ 8 أسرّة، مع قائمة معداتها

  3. الأسبوع 3الغرف حول أجهزتها5 س

    صحائف بيانات الغرف لمساحة سرير عناية مركزة، وغرفة CT، وجناح رنين مغناطيسي مستقبلي.

    • طبّقمصمم الغرف · مساحة سرير العناية المركزة20 د
    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 4 · جهاز CT: عطل المبادل الحراري10 د
    • اعملصحائف بيانات الغرف: غرفة CT وجناح الرنين المغناطيسي المستقبلي15 د
    • تعلّمMRI Physics، الفصل 5 · MRI Site Planning15 د
    • + 14 خطوات أخرى

    تُنجز: صحائف بيانات الغرف مع أعمال الموقع المسعّرة

  4. الأسبوع 4قائمة المعدات والميزانية الرأسمالية4.1 س

    جدول معدات الجناح الشرقي وبنده الرأسمالي.

    • طبّقمدير العمليات · رأس مال نهاية العام: عشرة أيام للالتزام20 د
    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 56 · مضخة التسريب: طقم الإعطاء10 د
    • اعملBMEssentia Design · قالب جراحة اليوم الواحد: قائمة المعدات والتكلفة20 د
    • تعلّمClinical Engineering الفصل 3 · The Process of Acquiring New Medical Technologies15 د
    • + 10 خطوات أخرى

    تُنجز: جدول المعدات والميزانية الرأسمالية

  5. الأسبوع 5اشترِ على أساس القيمة على مدى العمر3 س

    مناقصة أجهزة التنفس الاصطناعي: أكبر مشتريات الجناح من أجهزة دعم الحياة.

    • طبّقالمشتريات · استبدال أجهزة التنفس الاصطناعي للعناية المركزة20 د
    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 10 · جهاز التنفس الاصطناعي للعناية المركزة: الأجزاء المستهلكة وأجزاء الخدمة10 د
    • اعملتقييم التكلفة الإجمالية للملكية (TCO): أجهزة التنفس الاصطناعي للعناية المركزة20 د
    • تعلّمClinical Engineering الفصل 3 · Understanding Life Cycle Cost Analysis15 د
    • + 11 خطوات أخرى

    تُنجز: تقييم التكلفة الإجمالية للملكية (TCO): أجهزة التنفس الاصطناعي للعناية المركزة

  6. الأسبوع 6الصفقة الكبرى والطعن فيها2.7 س

    جهاز CT للجناح الشرقي: الترسية، ثم الطعن.

    • طبّقالمشتريات · استبدال جهاز CT20 د
    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 4 · جهاز التصوير المقطعي: القوس الكهربائي في الأنبوب10 د
    • اعملتقرير الترسية والرد على الطعن: جهاز CT للجناح الشرقي20 د
    • تعلّمMedical Imaging الفصل 11 · Advances in CT Technology15 د
    • + 9 خطوات أخرى

    تُنجز: تقرير الترسية والرد على الطعن

  7. الأسبوع 7اقرأ الاستدعاءات3.1 س

    الأسطول القائم ومشتريات الجناح الشرقي، مطابَقة مع كل استدعاء مفتوح.

    • طبّقمدير العمليات · استدعاء مضخات التسريب: 340 رقمًا تسلسليًا متأثرًا20 د
    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 56 · مضخة التسريب: المزلاج واستشعار الإغلاق10 د
    • اعملتقرير التعرّض للاستدعاءات20 د
    • تعلّمClinical Engineering الفصل 10 · Steps in the Medical Device Recall Process15 د
    • + 10 خطوات أخرى

    تُنجز: تقرير التعرّض للاستدعاءات

  8. الأسبوع 8أدِر الأسطول كعمل تجاري4.7 س

    الأسطول كله، والجناح الشرقي على وشك إضافة أربعمئة جهاز إليه.

    • طبّقمدير العمليات · تقرير مجلس الإدارة: تسويغ برنامج الاستبدال20 د
    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 19 · جهاز إزالة الرجفان: الشحن يصبح بطيئًا10 د
    • اعملخطة استبدال خمسية بدرجات الخطر، ومجموعة مؤشرات الأداء الرئيسية20 د
    • تعلّمClinical Engineering الفصل 8 · Benchmarking Indicators for Clinical Engineering15 د
    • + 14 خطوات أخرى

    تُنجز: خطة استبدال خمسية بدرجات الخطر، ومجموعة مؤشرات الأداء الرئيسية

  9. الأسبوع 9يوم الافتتاح (أسبوع التحدي الختامي)2.8 س

    يُفتتح الجناح الشرقي، أو أجزاء منه، بتوقيعك.

    • طبّقالتحدي الأكبر · Opening day of the new wing20 د
    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 11 · جهاز التخدير: ما الذي يثبته جهاز صامت10 د
    • اعملورقة مجلس الإدارة: الافتتاح ورأس المال20 د
    • تعلّمClinical Engineering الفصل 12 · Joint Commission International (JCI) Standards and Environment of Care10 د
    • + 8 خطوات أخرى

    تُنجز: ورقة مجلس الإدارة: قرارات الافتتاح والخطة الرأسمالية بعد الخفض

  10. الأسبوع 10المشروع الختامي2.3 س

    يصبح مشروعك الختامي الوثيقة المرجعية للجناح.

    • انظر إلى الداخلمختبر الأجهزة 2 · الرنين المغناطيسي: الغرفة خلف الغرفة10 د
    • اعملعرض المشروع الختامي20 د
    • تعلّمBMEssentials · A five-year skill stack for BME leadership (first 20 minutes)20 د
    • فكّرBMEssence · Business Mastery 18: How to Evaluate a Medical Device Investment Opportunity15 د
    • + 6 خطوات أخرى

    تُنجز: المشروع الختامي وعرضه

ثلاثة مستويات

سهل أو متوسط أو صعب.

يحدّد مستواك اختبار في اليوم الأول، أو تختاره بنفسك. الكفاءات واحدة في كل مستوى؛ ما يتغيّر هو الدعم والضغط.

سهل

نتيجة الاختبار القبلي أقل من 50%، أو باختيار المتعلّم

للمديرين والمخططين الجدد: الأمثلة المحلولة أولًا، والمحاكاة الموجَّهة بالمستوى التأسيسي مع تشغيل المدرّب؛ ومناقصة المضخات الذكية مثالًا محلولًا؛ والحالات الإضافية وحالات المستوى الصعب فقط مخفية.

متوسط

نتيجة الاختبار القبلي من 50% إلى 74%، أو باختيار المتعلّم

المسار القياسي: مستوى الممارس، مع حالات التفتيش، والرنين المغناطيسي مع أعمال الموقع، ونظام التشغيل القديم، والأعمال المتراكمة.

صعب

نتيجة الاختبار القبلي 75% فأكثر، أو باختيار المتعلّم

لرؤساء الأقسام ذوي الخبرة: مستوى الخبير، وكل الحالات، وعتبات صارمة، وأسبوع تحدٍّ ختامي موقوت مع خفض رأس المال مباشرة بعد يوم الافتتاح.

ثلاثة مشاريع ختامية

اختم بعمل حقيقي.

كل مشروع ختامي وثيقة يستخدمها العمل فعلًا، تُقيَّم وفق معيار منشور.

المشروع الختامي 1

تقييم مشتريات قائم على تكلفة دورة الحياة الكاملة لعملية شراء حقيقية

خذ عملية شراء حقيقية واحدة في مؤسستك (أو أجهزة التنفس الاصطناعي للعناية المركزة أو جهاز CT في الجناح الشرقي) من الحاجة إلى الترسية: متطلبات مفصولة إلى احتياجات وتفضيلات تُمنح درجات، ونموذج كامل لتكلفة دورة الحياة الكاملة مخصوم بمعدل مؤسستك، والتقييم المنشور، وتقرير الترسية، ورد مُعدّ على الطعن.

الدليل الذي يقدّمه: ملف مشتريات يستطيع المدقق تتبّعه من الحاجة إلى الترسية؛ والوفورات مقارنةً بالخيار الأقل رأس مال تصبح مقياسًا للنتائج.

المشروع الختامي 2

خطة قسم أو عيادة مع قائمة معداتها وميزانيتها، من Design

خطط قسمًا أو عيادة واحدة (العناية المركزة في الجناح الشرقي، أو وحدة جراحة اليوم الواحد، أو وحدة غسيل كلوي، أو مشروعك الخاص) في BMEssentia Design: غرف وفق القواعد والمسارات، وصحائف بيانات للغرف التي تقودها الأجهزة، وجدول المعدات بالتكاليف الرأسمالية والمتكررة، وأعمال الموقع المطلوب تسعيرها.

الدليل الذي يقدّمه: إعادة العمل التخطيطي التي جرى تجنّبها تصبح مقياسًا للنتائج: التغييرات بعد الاعتماد المتتبَّعة إلى بنود أغفلتها الخطة.

المشروع الختامي 3

خطة استبدال معدات خمسية بدرجات الخطر

لأسطول حقيقي (أو لسجل المدينة الطبية النموذجي)، امنح كل فئة أجهزة درجة على العمر مقابل العمر المتوقع، ودعم الشركة المصنّعة، وتاريخ الأعطال، والاستدعاءات المفتوحة (من رادار الاستدعاءات)، والأهمية السريرية، والاستخدام؛ وسعّر خطة خمسية ضمن ميزانية محددة؛ وأظهِر ما يُؤجَّل والخطر الذي يحمله؛ وحدّد مؤشرات الأداء الرئيسية التي ستتابعها.

الدليل الذي يقدّمه: خطة استبدال وسجل مخاطر تستطيع الجهة التنظيمية أو شركة التأمين تتبّعهما؛ والأعطال والتوقف اللذان جرى تجنّبهما يصبحان مقاييس للنتائج.

الإتقان والدليل

دليل على ما تستطيع فعله.

  • قبل وبعدالاختبار القبلي نفسه في اليوم الأول وفي الأسبوع الأخير، بدرجة لكل كفاءة.
  • الإتقان لا الحضورلكل كفاءة حدّ إتقان. وإن كنت دونه يوجّهك المسار إلى عناصر المعالجة المسمّاة ثم إلى إعادة الفحص؛ ولا يكتمل أسبوع بمجرد فتح عناصره.
  • حزمة التدقيققطع ملف أعمالك الأسبوعية ومشاريعك الختامية، جاهزة لمشرف أو صاحب عمل أو مفتش.

الشهادة

شهادة إتمام من بي إم إسنشيا: مدير التقنيات

تذكر المسار والمستوى الذي أتممته. ويحمل ملف أعمالك العمل الذي وراءها.

  • إنجاز العناصر المطلوبة في الأسابيع الـ 10 جميعها على مستوى المتعلّم
  • إتقان 8 كفاءات على الأقل من 10
  • الاختبار النهائي عند علامة النجاح للمستوى أو أعلى
  • المشروع الختامي بدرجة 3 أو أعلى في كل معيار، معتمد من المدير (للمؤسسات) أو بمراجعة سلّم التقييم المدعومة بالذكاء الاصطناعي (للأفراد)

طرق الحصول عليه

وحدك، أو مع خطة، أو مع مؤسستك.

المسار الكامل

هذا المسار

$499لمدة 12 شهرًا

  • دروس المسار ومختبراته وسيناريوهات المدينة الطبية
  • الشهادة عند الإتمام
  • مرشد المسار: 100 سؤال للمسار، والمزيد مع شحن الرصيد
  • أو العائلة الكاملة مع 2 من مسارات التعمّق: $599 ($897 عند شرائها منفردة)

لا يشمل إسنشيا العام ولا الاستوديوهات ولا التصميم. اشترك خلال 30 يومًا، ويُحتسب ما دفعته ضمن خطتك.

Premium · Pro

مشمول في Premium وPro

$299سنويًا مع Premium

  • Premium: عائلة مسارات نشطة واحدة في كل مرة، هذه أو غيرها
  • Pro: 3 عائلات مسارات نشطة في وقت واحد، مع استخدام مكثّف للذكاء الاصطناعي
  • أو Premium بـ $39 شهريًا؛ وخصم على المسارات لمرة واحدة: 25% مع Premium و40% مع Pro

ترخيص المؤسسة

كل المسارات لكل مقعد

  • كل المسارات والمنتجات ولوحة المؤسسات
  • سجّل الأفراد أو الدفعات وتابع تقدّمهم
  • مقاعد لسنة، أو لسنة دراسية أو فصل دراسي

الأسئلة الشائعة

إجابات قبل أن تبدأ.

لأي سؤال آخر، راسل الفريق وسنجيبك مباشرة.

  • نعم. يشمل ترخيص المؤسسة كل المسارات، الأساسية والفروع والتخصصية، مع المنصة والمدينة الطبية وإسنشيا والتطبيق ولوحة المؤسسات. تسجّلك مؤسستك في المسار فيظهر في «مساري»، ولا يلزمك شراء أي شيء إضافي.